Lo malo de Stack Ranking en teams IT II: opiniones

Respecto del artículo de la revista mencionado en los links, se publicó un excelente posteo en Slashdot, con muchísimas opiniones fogueadas desde la experiencia sobre cómo funciona - qué tan mal - Stack Ranking en la realidad, especialmente en empresas IT. 


Hay muchas explicaciones detalladas de qué fallas tiene la metodología (que dicen algo parecido a lo que escribí en el artículo), cómo funciona realmente la dinámica laboral IT luego de aplicada la metodología, por ejemplo: refiriendose a Stack Ranking: "Basically it screams we have no idea what we are doing so we are going to introduce dog eat dog, into the work environment and let itself sort itself out and blame everything on middle management and take credit for any success." 


Traducción interpretada: 
"Básicamente grita que "no tenemos idea de qué hacer" así que vamos a meter la idea de "perro se come a perro" en el ambiente de trabajo, dejar que todo se arregle solo, culpar de todo que salga mal a las gerencias intermedias, y quedarnos con el crédito por cualquier éxito" 


No sorprende no encontrar ni una sola argumentación a favor de stack ranking a lo largo de 200+ posteos, se detalla en muchos posteos cómo se usa y se implementa stack ranking dentro de muchas empresas conocidas, los efectos que causa en la organización, etc. 


El post de Slashdot antes mencionado:
Microsoft's 'Cannibalistic Culture'